近日，新疆棉花事件持续发酵。像耐克和阿迪达斯这样的大品牌在全国都遇到了人。网上甚至有各种各样的关于莆田鞋的笑话嘲笑耐克和阿迪达斯。然而，经过激烈的讨论，我们不禁深思。为什么莆田鞋这么“有名”却没有大品牌？你知道吗

1979年，海峡两岸对峙的结束，揭开了历史的新篇章。当时，福建晋江由于地理优势，很快就收到台商的投资。一时间，晋江地区出现了大量的运动鞋工厂。后来，随着对外开放政策的实施，耐克、阿迪达斯等外资品牌被低廉的生产成本所吸引，纷纷到晋江建厂。你知道吗

1983年，莆田脱离晋江，成为地级行政区。从今年起，莆田在鞋业有了自己的“名”，也开始了主导高仿行业的“传奇”。你知道吗

作为国际品牌OEM，莆田鞋厂生产的产品一律禁止进入市场。但不可避免的是，在大多数情况下，实际生产的产品数量将超过订单数量，这些“最后订单”将留在当地市场，然后通过当地渠道进入市场。你知道吗

由于长期为国际品牌提供OEM服务，莆田许多工厂积累了良好的制鞋技术，设备和材料都不是问题。高仿品行业真正缺少的是设计。于是有人贿赂了工厂工人，拿到了样品鞋和设计图纸，从小作坊做起，一步步“做大做强”。在利益的驱使下，大大小小的高仿工厂如雨后春笋般涌现，莆田鞋业的“一品厂”也逐渐声名鹊起。你知道吗

从莆田高仿产业的发展过程中，我们可以发现，莆田鞋之所以没有大品牌，最主要的原因是长期以来在整个产业链中充当OEM的角色。他们既没有创造自己品牌的环境和意识，也不具备创造自己品牌的产品设计和品牌运作的必要条件。你知道吗

从企业发展的角度来看，建立自主品牌需要投入大量的前期成本。一个新产品在外观设计、工艺、材料研发等方面往往需要投入大量的人力物力，这还不包括在产品推广阶段的巨额营销费用中。所有这些投入的结果还需要市场的检验——如此高的投入和高风险，足以让那些仅仅在产业链中扮演“螺丝钉”的OEM望而却步，更不用说那些隐藏在农村小巷里的小作坊了。你知道吗

据莆田市鞋业协会统计，莆田市现有制鞋企业4200多家。单从OEM企业的角度看，做个好“螺丝钉”就能保证温饱。对于“A货工厂”来说，制造高仿品不仅可以节省大量建立自主品牌所需的前期成本，还可以节省产品推广阶段的营销费用。高仿的回报率显然比打造自主品牌要“划算”得多。你知道吗

总而言之，从莆田“一品厂”自己的角度来看，他们虽然有能力打造自己的品牌，但没有这个必要。你知道吗

其实，严格来说，“莆田鞋”并非没有大品牌。莆田因行政区划与晋江分离后，又一批在同一产业环境中成长起来的制鞋企业开始崛起。你知道吗

1987年，17岁的初中毕业生丁世忠不顾家人的反对，带着600双鞋离开了制鞋车间，只身去北京卖鞋。这是中国著名体育品牌安踏迈出的第一步。你知道吗

4年后，丁世忠带着在北京挣的20万元回到晋江，加入了父亲当时创办的一家名为安踏的铸造厂。然而，与当时其他OEM工厂满足于依赖国际品牌的订单不同，丁世忠看到了OEM工厂未来的困境——依靠国际品牌来喂养自己的食品并不是长久之计。诚然，发电厂可以依靠暂时的低生产成本获得生存手段，但这也意味着在没有主导地位的情况下，一旦大品牌不下订单，这些工厂将难以维持。你知道吗

1997年，亚洲金融危机席卷泰国，全球市场遭遇重大危机。曾经辉煌的晋江鞋厂因为订单锐减而倒闭。此时，拥有自主品牌管理和全国2000多家加盟店的安踏躲过了行业危机。经过一番努力，安踏于2007在香港上市，发行价为5.28港元。目前，安踏股价14年来全面上涨近24倍，市值已达3393亿港元。这是任何高仿工厂无法比拟的，也是他们不敢想的。你知道吗

打造自主品牌的意义不仅在于使企业具备自主生存的能力，更在于让中国制造业在全球市场上拥有更多的话语权。在这方面，日本制造的崛起就是一个很好的例子。你知道吗

在“日本制造”成为高品质的代名词之前，有一段黑色的历史给人留下了劣质的印象。从20世纪40年代到60年代，战后日本经历了一场严重的经济危机。为了迅速恢复经济，日本制造业开始大量采购西方国家的先进产品进行“逆向工程”。很快，许多西方品牌的高仿产品出现在日本市场。比如东芝公司生产的通用电气高仿吸尘器、精工公司生产的高仿劳力士、日本精工公司生产的高仿徕卡相机，就连老字号的日本食品厂商也直接照搬了美国品牌“鸟眼”代言人默里的形象。你知道吗

但历史毕竟是由胜利者书写的。日本制造业的黑色历史并不妨碍他们一步步超越原来的高仿，在未来成长为世界级企业。谁还记得，耐克最初只是日本品牌guizuka tiger的经销商。你知道吗

日本制造业的黑色历史并不是鼓吹抄袭纯真和高仿理性的依据。安踏企业发展的历史和日本制造业的发展也表明了一个道理：“OEM不可能永远”。莆田鞋业品牌的缺席，并没有暴露出一家小鞋厂老板的狭隘眼光。和莆田的鞋业一样，中国也有更多属于不同领域的制造工厂。在我国经济发展由高增长向高质量发展的新的历史阶段，我们正等待着实现由高模仿向超越的转变。你知道吗

安踏的成功并非不可能复制。事实上，近年来，随着互联网、物联网、机器人等新兴产业的兴起，代工的品牌意识也在逐步增强。例如，为优衣库、耐克、阿迪达斯等品牌服务的服装企业“服装行业的富士康”，神州国际三大品牌客户订单收入占公司总收入的70%。虽然到目前为止，神舟国际仍以OEM业务为主，但在面料生产领域一直采用设计制造模式。你知道吗

另一个例子是格兰仕，它为世界主要品牌提供微波炉的OEM生产。从最初的外贸业务开始，在与每一家国外厂商合作的同时，努力搭建自由生产平台，扩大规模，引进技术设备，具备自主创新能力。随着产品进入更多的海外市场，格兰仕也在海外设立了销售分公司，开拓了全球销售渠道。目前，格兰仕已在10多个发达国家设立了研发中心和分公司，覆盖近200个国家和地区。你知道吗

另一个例子是松藤工业，该公司从2003年开始研发扫地机器人。每年为霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌生产100多万台扫地机器人。但在2015年，该公司也开始推出自己的品牌“家卫”。这一变化的背后，是这家OEM企业在十多年的OEM过程中逐渐掌握的70项国际专利。你知道吗

九层楼高的平台从地上开始，千里之行始于足下。在互联网极为发达的中国，有一种以更低的成本、更快的速度打造自主品牌的方法，这一点已经被美容领域的前沿品牌所证实。私域流量、DTC模式、循环经济、内容电子商务与安踏在签约孔令辉广告时面临的不确定风险相比，代工面临的困难并非不可逾越。当莆田鞋的订单被其他便宜的工厂抢走时，也许已经太晚了。你知道吗